天津钢管销售厂销售经理****中堂指出 1月份以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧紧围绕元月“开门红”开展各项工作。高炉二区以坚持稳扎稳打，抓好关键节点为重心，以作业过程管控、设备顺行、责任目标细化、人员业务技能提升为切入点，确保分解落实生产经营任务。

精准分解指标，自主施压，紧咬目标不松口

　　炼铁厂生产经营任务下达后，该单位迅速制定元月份生产目标。以生铁任务4800吨/天进行分解，要求每班必须完成1600吨生铁的硬性生产任务。每日组织各正副工长及班组长等关键人员，针对优化参数、快速应对外围影响和降耗创效等进行总结分析，将班中理论产量和实际产量进行比对分析，找出问题点，及时制定整改措施，并安排专人进行整改，确保每班顺利完成指标任务。

　　高炉系统的重点是渣铁系统，渣铁系统的重点是铁口。针对铁口经常出现的潮铁口出铁、铁口异常等情况，通过不断摸索和总结，该单位及时制定出了分段式烘烤防控措施，****限度杜绝潮铁口出铁、铁口异常等影响因素。加大对现场日常违规违章行为的管理力度，及时通报考核，组织员工对不安全行为进行反思，让违规员工现身说法，分析具体原因及可能引发的严重后果，通过自我反思，强化安全意识。

　　设备运行正常是高炉顺行的有力保障，对重点设备设施进行三级点检编排，安排专业点检员分区域进行巡检，对检查出的初期隐患提前解决，确保在线作业正常，降低高炉休风事故。

　　每周二设备主管带头，各区域点检员和岗位工班长一同对每个区域设备设施进行会诊，交叉点检，有效避免盲区。鼓励员工发现问题，并酌情予以奖励。针对冬季“七防”和煤气“九防”设立了专项检查组，各班组先期自查自改，而后作业区干部带队检查验收，对查出的隐患，立即下发整改指令单，要求严格落实整改并及时汇报整改情况。对于隐患零容忍不放过，按照“五定”原则，切实整改落实到位。

　　天津钢管销售厂销售经理****中堂指出，该单位以班前班后会、班组学习、微信平台、PPT课堂等为学习阵地，组织全员进行专业知识、职工文明行为以及消防、法律常识等学习。尤其是在OPL单点课、SOB大讲堂中，由业务技能精通的员工向大家传授一些作业知识及注意要点。而后组织员工进行等级测评考试，结合民主评议进行评定，一时间比、学、赶、超的浓厚学习氛围在该单位形成，通过不断学习，职工整体素质得到全面提升。

　　该单位通过全员勠力同心，不懈奋斗，全月生铁产量达到65.04万吨,焦比403kg/tFe，煤比127kg/tFe，超越既定任务目标，成功奏响了元月份开门红凯歌。