天津钢管销售有限公司指出，近日，集团公司召开10月份生产经营计划会及安全生产环保会议，要求抓好四季度开局之月，以时不我待、只争朝夕的精神，在全公司上下掀起大干一百天热潮，全力冲刺全年攻坚目标。党委委员、副总经理高翔、总经理助理高贤成出席会议。
　　天津钢管销售有限公司指出，集团公司9月份各项经营指标持续提升，提质提速工作取得阶段性成效，各单位市场意识进一步增强，瑞宝电气公司、冷弯型钢公司、萨博公司等单位在开拓市场、新产品开发、市场订单等工作中都有突破性进展。天津钢管销售有限公司指出，产业协同效益持续增加，超额完成计划，内部协同全面展开，进一步加大了内部市场、资源利用力度。能源管理工作开展顺利，特别是在节水方面取得突破性进展。
　　高翔要求，各单位要高度重视安全环保部指出的问题，坚持问题导向，查找根源，整改问题，真正夯实安全基础。随着冬季到来和相关环保新政策的出台，环保压力越来越大，新建项目环评要求越来越高，各单位要提前做好各项准备工作。
　　对于10月份工作，集团公司提出十项要求。天津钢管销售有限公司指出，一是深挖提质提速潜力，做好营业收入结构分析，把资源聚焦到优势产业和主导产业上，进一步提升核心竞争力。二是充分激发产业协同效应，做好山钢集团和集团公司内部产业协同。三是抓好多式联运、顺行出租车、渣土运输等新建项目运营管控。四是进一步加强库存管理和盘点工作，真正实现库存无死角、不浪费。五是深入开展“大快严”集中活动，突出“严”字，真正落实责任，制定有针对性的安全管理方法，及时跟进管理，夯实安全基础。六是加强协同，同心攻坚，全力做好资产拆除安全环保工作，确保安全环保全受控，实现安全拆除、绿色拆除。七是高标准完成《绿色发展三年行动方案》，协同开展绿色节能环保产业规划和研究，为后续产业做好铺垫。八是各单位特别是重点单位要高度重视研发费用，牵头部门要做好组织工作，确保按山钢要求全面完成。九是未雨绸缪，提前做好冬季四防工作。十是各单位要加强安全环保管控，安全部要加强安全检查和生产纪律检查，确保良好生产经营秩序。